Pärast rahvusvahelise ärijuhtimise magistriõpinguid (Estonian Business School ja Bocconi Ülikool) algas minu karjäär meedia- ja reklaamiagentuuridest, jätkudes rolliga digitaalses meediaagentuuris Londonis, kus aitasin planeerida ja koordineerida Google'i B2B kampaaniaid EMEA regioonis — töötades kontoris, kus kolleege oli 27 erinevast rahvusest, mis andis mulle päris lähedase ja praktilise arusaama sellest, kui palju tugevust peitub tõeliselt mitmekesises meeskonnas. Seejärel juhtisin turundus- ja kogukonnastrateegiat Baltikumi-üleses ärikinnisvara ja coworking-ettevõttes — roll, mis tõi selgelt esile seosed töökultuuri, tööandja brändi ja töötajate igapäevase kogemuse vahel.
See tähelepanek viis mind tagasi õpingute juurde — Tallinna Ülikooli erialale „Tervisekäitumine ja heaolu“ ning tööpsühholoogia õpingutesse TalTechis. Samal ajal töötasin Telia personaliosakonnas tööheaolu valdkonnas: analüüsisin töötajakogemuse andmeid, aitasin käivitada mindfulness-programmi ning toetasin sisekommunikatsiooni vaimse tervise ja kaasatuse teemadel. Just seal nägin lähedalt, kuidas tugev organisatsioonikultuur kujundab töötajakogemust ja tööheaolu — ning sain panustada tööandja brändingusse kohas, kus oli võimalik rääkida ausalt päriselt olemasolevatest tugevustest.
Täna töötan iseseisva tööheaolu konsultandina, ühendades selle teadmise praktilise organisatsioonikogemusega — aidates juhtidel ja personalimeeskondadel muuta psühhosotsiaalsed tähelepanekud konkreetseteks ja jätkusuutlikeks parandusteks.
Olen aktiivne nii PARE (Eesti Personalijuhtimise Ühing) kui ka ETOP (Eesti Töö- ja Organisatsioonipsühholoogia Liit) liige — ja suur osa sellest, mis mind selles töös liigutab, on just need kaks maailma üksteisele lähemale tuua. Organisatsioonide juhid, personalitöötajad ning töö- ja organisatsioonipsühholoogid liiguvad sageli sama eesmärgi poole, ainult erinevatest lähtepunktidest — ja just nende ühendamine on see, mis minu arvates tööelu päriselt paremaks muudab.